آحدث المستجدات
فيديو
٠٨ يونيو ٢٠٢٣
رسالة الأمين العام بمناسبة اليوم العالمي للمحيطات 2023
لمعرفة المزيد
فيديو
٠٤ يونيو ٢٠٢٣
رسالة الأمين العام للأمم المتحدة بمناسبة اليوم العالمي للبيئة 5 يونيو 2023
لمعرفة المزيد
فيديو
٠٤ يونيو ٢٠٢٣
في اليوم العالمي للبيئة 2023 لندحر معا التلوث البلاستيكي
لمعرفة المزيد
آحدث المستجدات
أهداف التنمية المستدامة في البحرين
داف التنمية المستدامة هي دعوة عالمية للعمل من أجل القضاء على الفقر ، وحماية البيئة والمناخ، وضمان تمتع السكان في كل مكان بالسلام والازدهار. هذه هي الأهداف نفسها التي تعمل الأمم المتحدة عليها في البحرين:
بيان صحفي
٢٣ مايو ٢٠٢٣
Secretary-General's remarks to the 2023 ECOSOC Operational Activities for Development Segment
Excellencies,
Halfway through the timeline of the 2030 Agenda, we are leaving more than half the world behind.
Poverty and hunger are again growing.
The climate crisis is escalating.
Conflict and persecution have forced one hundred million people from their homes.
And the economic destruction and dislocation wrought by the COVID-19 pandemic was prolonged and amplified by the Russian invasion of Ukraine.
The cost of food, energy, and finance has risen sharply, with a devastating impact on vulnerable countries and communities. Inequalities and gender discrimination are on the rise.
The Sustainable Development Goals – our only comprehensive solution to these crises – are far off track.
We have gone into reverse on more than 30 per cent of SDG targets – including our most fundamental goals of reducing poverty and hunger.
Progress on another 50 per cent is weak and insufficient.
But it is not too late to turn the tide. And we are determined to do just that.
The SDG Stimulus, the proposed reforms of the global financial architecture, the Acceleration Agenda on climate, the Transforming Education Summit, Food Systems transformation, the Global Digital Compact, the Global Accelerator on Social Protection and Jobs, the Black Sea Initiative and the Memorandum of Understanding on promoting Russian food and fertilizers to global markets – all these initiatives are aimed at reducing poverty, inequality and hunger, and getting the 2030 Agenda back on course.
Around the world, United Nations country teams lead our efforts for sustainable, inclusive development.
They are our eyes, ears and hands, supporting governments, convening stakeholders, and striving to translate global and regional commitments on the SDGs into action.
When we started the reform process, no one foresaw that our country teams would be operating in such challenging conditions.
Despite that, four years on, the reforms have succeeded.
My report on the QCPR implementation demonstrates that.
The verdict is in: Resident Coordinators are bringing United Nations entities together in support of countries’ priorities for the implementation of the 2030 Agenda.
They are also working together to help address crises that cross borders.
The overwhelming majority of host governments agree.
Fully 88 per cent say that Resident Coordinators provide effective and strategic leadership in support of their national plans and priorities.
All Least Developed Countries and Landlocked Developing Countries surveyed said the UN’s activities were closely aligned with their needs and priorities.
And all small island developing states said collaboration between UN entities has improved since the reforms.
The system is data-driven – which is delivering new levels of transparency and accountability.
In Egypt, the reinvigorated role of the RC was a catalyst to mobilize UN expertise and comprehensive action to support the Egyptian Presidency of COP-27 on the climate crisis.
In Pakistan, the newly-empowered RC system coordinated across the entire UN family with the government, in response to the devastating floods that affected 33 million people.
The Cooperation Framework was the blueprint for a long-term approach to support recovery, going beyond the immediate humanitarian response to involve international financial institutions.
In Small Island Developing States, the integrated support provided by our multi-country offices is helping to address issues ranging from climate adaptation to debt distress.
Excellencies,
The transformative vision of the 2030 Agenda relies on a global partnership and unprecedented investment.
But that investment has not been forthcoming.
Many developing countries simply cannot afford to invest in the SDGs because they face a financing abyss.
The annual SDG funding gap stood at 2.5 trillion dollars before the COVID-19 pandemic. According to the OECD, it now stands at some 4.2 trillion.
Developed countries adopted expansionary fiscal and monetary policies and have now largely returned to their pre-pandemic trajectory of economic growth.
Developing countries have been hobbled by their inability to do the same. Vulnerable Middle Income countries are denied debt relief and concessional financing; and the Common Framework for Debt Treatment is not yet effectively working. If they go to the markets, developing countries may be charged interest rates up to eight times higher than their developed counterparts.
It is clear that something is seriously wrong with the rules and governance structures that produce these results.
I have therefore called for an SDG Stimulus – an emergency measure to scale up affordable long-term financing for all countries in need, by at least 500 billion dollars a year.
At the same time, we are working on long-term proposals to right the fundamental injustices and inequalities in global financial architecture which reflect the global realities of 78 years ago.
I count on your support for these proposals, and for all our efforts to accelerate the 2030 Agenda.
Excellencies,
Meanwhile, we rely on our partnerships with the governments of developing countries to get the most out of every development dollar.
And to do that, we need adequate, predictable and flexible funding for the UN development system.
I thank those Members that have maintained or increased their financial support to the UN development system.
However, the Resident Coordinator system is still chronically under-funded.
We are far from reaching the targets we committed to four years ago.
The Resident Coordinator system is the anchor for all our efforts to support countries in achieving the 2030 Agenda.
Yet, in 2022, the RC system suffered from a funding gap of 85 million US dollars.
The Joint SDG Fund is far short of the Funding Compact target of 290 million US dollars per year.
Unless Member States step up, we are effectively starving the UN development system of the support it needs to deliver for Member States.
A recruitment freeze is reducing our ability to deliver. With every month that passes, further reductions will have to be made, affecting our ability to coordinate the UN system and convene beyond it.
We have responded to the concerns of Member States. We are now turning to Member States to meet their commitments.
Let us recall we are talking about 85 million dollars – a tiny investment for the returns we are already witnessing.
Development coordination saves lives by eradicating poverty and preventing humanitarian crises.
Countries are spending more than two trillion dollars a year on military budgets.
It is simply not credible to pledge support for peace, if they are not prepared to invest a tiny fraction of this amount in sustainable development – the greatest conflict prevention tool we have.
I therefore urge Member States to reconsider my recommendation for a hybrid 2.0 funding model for the UN development system.
The current funding model for the RC system is far too vulnerable to fluctuations in voluntary funding, making it unpredictable and unsustainable.
It has also failed to provide sufficient resources.
The most logical, principled solution is to fund the Resident Coordinator system with a greater share of assessed contributions under the Regular Budget of the United Nations.
Therefore, in the coming months, I intend to launch a transparent, inclusive consultation process with Member States so that all views are heard before a formal proposal is submitted to the General Assembly.
I ask you to approach these consultations with a sense of urgency, solidarity, and resolve.
We must address this unfinished business from the reforms as we head towards the SDG summit in September.
Creative new approaches have not worked.
A new funding model, with a greater share of assessed contributions through the Regular Budget, is the only sustainable, predictable, and realistic option.
Excellencies,
Together, the United Nations and countries around the world are working towards a generational shift in global development – a shift towards fairness and justice in development financing, and a dynamic in-country support system that is aligned with the needs and priorities of Member States.
The SDG Summit in September must be a moment of unity to provide a renewed impetus and accelerated action for achieving the SDGs.
It must deliver concrete progress on the means of implementation and a clear commitment to overhaul the current international financial architecture.
The next weeks and months are an important opportunity to prepare the ground.
This will be the most important initiative of the 2023 calendar.
We have made significant progress, but we still have a way to go.
Member States are our partners on this journey. We count on your continued engagement and leadership at the highest levels.
A robust resolution from the ECOSOC Operational Activities Segment would be an important first step in this direction.
Together, we can create a more sustainable and equitable future for all people, everywhere.
Thank you.
1 / 4
منشور
٢٣ مايو ٢٠٢٣
2023 Report of the Chair of the UNSDG on the Development Coordination Office
Midway through the path to the Sustainable Development Goals (SDGs), rising inequalities, surging conflicts, lingering socio-economic impacts of the COVID pandemic, spillovers of the war in Ukraine, and the widespread effects of the climate emergency constitute tremendous challenges for sustainable development. Strong, integrated and expert UN leadership is now more essential than ever.
The investments agreed by Member States to strengthen the leadership, impartiality, accountability and effectiveness of the UN Resident Coordinator System are yielding clear returns in enhancing the UN development system (UNDS) support to national governments to advance the SDGs.
This report details the results of development coordination in 2022, which helped foster more coherent support for tailored SDG solutions aligned to countries’ priorities.
Read the interactive version of the report here.
1 / 4

خطاب
٢٥ مايو ٢٠٢٣
Deputy Secretary-General’s presentation of the UNSDG Chair Report on DCO/RC system
Vice-President of ECOSOC,
Excellencies,
Together, we have transformed the UN development system.
We are no longer in the start-up phase - our efforts are bearing fruit.
Our results are no longer measured in terms of reconfigured structures or mechanisms and frameworks to incentivize coordination and coherence, nor in revised tools or hiring of staff.
We are now working at full speed and our results are measured in impacts on the ground.
Our Resident Coordinator system has navigated cascading crises to rally UN country teams around effective responses to COVID19.
We have seen a shift in how we operate on the ground – this has been recognized by many of you earlier today in the session with the Secretary-General.
The new development coordination system we have established at the heart of the Secretariat, is critical to all of these results.
Resident Coordinators are fostering more coherent, accountable and effective UN support for countries.
They are leveraging their impartiality and new capacities to channel skillsets and expertise housed across the UN system.
They have access to goldmines of expertise – often hosted in smaller, highly specialized entities across the Atlantic – which are absolutely critical to the SDGs. This has allowed us to make inroads in our support in areas ranging from trade, to financing, to food system transformations, to disaster risk reduction.
Resident Coordinators are now our backbone to translate global commitments into effective action on the ground.
Before these reforms, this link simply did not exist and there was a gap between intergovernmental outcomes and action by UN Country Teams.
This is no longer the case.
Resident Coordinators are no longer simply ‘coordinators’.
They are increasingly leveraging their convening power – and their legitimacy as representatives of the Secretary-General – to support governments to mobilize partnerships, financing and other means of implementation for the SDGs.
Resident Coordinators are key to ensuring that the UN support in country is fully aligned and tailored to national priorities and needs.
Finally, Resident Coordinators are effectively “first responders” in emergencies. They ensure a development focus from Day 1 when a crisis hits; and facilitating a smooth transition from crises into long-term sustainable development and resilience.
Excellencies,
My report on the Development Coordination Office (DCO) presents innumerable examples of how Resident Coordinators and RC Offices have made a positive difference in countries.
Independent evaluations; surveys of host governments and donors; independent assessments commissioned by agencies such as UNFPA - all demonstrate overwhelmingly positive feedback on the impact of the changes implemented.
These results reaffirm the value and effectiveness of our investments in strengthening development coordination through the RC system.
It is a testament to what we, together, have achieved.
Today, I would like to highlight five key achievements outlined in the report that are essential to our efforts.
First, strengthened Resident Coordination leadership.
With the effective support of DCO, we have carefully matched RC profiles with country needs and requirements and ensured the deployment of the right person in the right place at the right time.
This is giving us strong leadership in the field, as well as unprecedented levels of geographical diversity and gender parity.
85 per cent of host governments noted that Resident Coordinators provided strengthened leadership compared to before the reform. And 90 per cent acknowledge that Resident Coordinators have the necessary profiles and skillsets.
87 per cent agree that Resident Coordinators serve as a strengthened entry point to the UN offer. This represents a 35 per cent increase since the beginning of the reforms in 2019.
Second, strengthened RC office capacities – strategic planning, economic analysis, partnerships, data analytics, and results reporting –have provided critical support to UN country teams.
92 per cent of host Governments agreed that the UN adequately provides evidence-based policy advice, compared to 88 per cent in 2021.
92 per cent also say that Resident Coordinators are contributing to the creation of effective partnerships in support of national efforts to advance the 2030 Agenda and achieve the SDGs. This is up from 85 per cent in 2020.
88 per cent confirmed Resident Coordinators effectively lead the delivery of strategic support for national plans and priorities
DCO regional support also enhanced the capacity of Resident Coordinators to fulfil their leadership and coordination roles – this is an important conclusion of a 2022 evaluation by the Office of Internal Oversight Services (OIOS).
Third, the RC system is playing a crucial role in leading the emergence of a new generation of UN country teams.
The RC system has increased the ability of host governments to easily access UN expertise across relevant UN entities, regardless of location – fostering a more flexible, coherent, responsive and effective UN offer.
Cooperation Frameworks – while a work in progress – are already helping improve our response to national priorities. This is what we heard from 94 per cent of host governments.
91 per cent of Member States say UN country teams have the right mix of capacities to support national development efforts.
This was a central promise of these reforms.
Fourth, the report finds that the RC system has been instrumental in enhancing transparency and accountability of the UN development system’s activities.
All UN Country Teams now produce an annual UN country results report, a notable increase from 64 per cent in 2019.
The creation and improvement of new dashboards in UN INFO have enhanced transparency and saved approximately $2.4 million in services previously rendered by external vendors.
The revised multi-annual RC system results framework – the first of its kind – will allow us to track coordination results by specific objectives, outcomes and outputs.
We are grateful for the constructive and active engagement by Member States as we developed the Framework.
We will continue to review the framework to ensure it remains relevant and in line with every QCPR cycle.
Fifth, data confirms that the RC system has help drive efficiencies across entities of the system and generated substantial savings.
Close to 80 per cent of governments reported that the RC system helped minimize duplication of efforts while advancing the efficient use of resources.
Investments in specialized capacities to advance system-wide efficiencies through Business Operations Strategies, Common Back Offices and Common Premises are also paying off.
Taking into account all efforts, estimated efficiencies of around $405 million have been generated – an increase of 47 per cent from 2021.
We have come a long way to get to that point, as some of you will recall.
From establishing common methodologies to measure and track efficiencies; to achieving agreement across all entities of the UNSDG; to deploying innovative approaches at country level --- we have a strong foundation on which to build.
None of these results would have been possible without the leadership of my colleagues in the UNSDG and every single member of UN country teams around the world.
The UNSDG has paid its full share of the RC funding model – many in advance.
Entities have stepped up to adapt to the new working modalities of the repositioned UN development system.
I am grateful for their dedication.
Excellencies,
While celebrating these achievements, we must also address the pressing issue of funding.
The Secretary-General's message to ECOSOC earlier today was clear.
The RC system is chronically under-funded, despite all efforts by Member States, UN entities and the Secretary-General to implement the hybrid funding model mandated by the General Assembly.
At this point of the reforms, we urgently need to bridge the $85 million funding gap to ensure the continued delivery of results on the ground.
This gap has delayed critical investments in surge capacity – essential at a time of uncertainty and shocks, and resulted in cuts in investments in training, leadership and support at the regional and global levels.
It has also led to a significant reduction in the RC coordination fund – vital for convening country teams and external partners around countries’ priorities.
And every passing day brings further stress to our operations.
Existing posts – especially at country level – will have to be cut.
Our ability to follow up on expectations of Member States will diminish. And so will the impact of our reforms.
In the end, it comes down to this: without adequate and predictable funding, we will jeopardize hard-won gains in the reforms and our ability to support the countries to deliver on the SDGs.
This is why the Secretary-General is calling on Member States to reconsider his recommendation for a hybrid 2.0 funding model for the UN development system.
At present, we rely on complex and highly innovative funding components, and we remain vulnerable to fluctuations in voluntary funding. We need to stabilise the system.
The current situation requires a sense of urgency. Following the ECOSOC Segment, we will take stock of your perspectives before we launch an inclusive and transparent consultative process on the next steps. A dedicated report by the Secretary-General to the General Assembly will follow before the end of the year. Excellencies,
This is not an ordinary year.
As we prepare for the SDG Summit in September 2023, we must build on the progress made and maintain our commitment and high ambitions.
And this is no ordinary ECOSOC Operational Activities Segment.
It is a milestone in our reform efforts and a critical bus-stop on our way to September.
I look forward to hearing your views and perspectives on my report and our work to deliver on the high expectations you place on the UN development system.
Thank you
Together, we have transformed the UN development system.
We are no longer in the start-up phase - our efforts are bearing fruit.
Our results are no longer measured in terms of reconfigured structures or mechanisms and frameworks to incentivize coordination and coherence, nor in revised tools or hiring of staff.
We are now working at full speed and our results are measured in impacts on the ground.
Our Resident Coordinator system has navigated cascading crises to rally UN country teams around effective responses to COVID19.
We have seen a shift in how we operate on the ground – this has been recognized by many of you earlier today in the session with the Secretary-General.
The new development coordination system we have established at the heart of the Secretariat, is critical to all of these results.
Resident Coordinators are fostering more coherent, accountable and effective UN support for countries.
They are leveraging their impartiality and new capacities to channel skillsets and expertise housed across the UN system.
They have access to goldmines of expertise – often hosted in smaller, highly specialized entities across the Atlantic – which are absolutely critical to the SDGs. This has allowed us to make inroads in our support in areas ranging from trade, to financing, to food system transformations, to disaster risk reduction.
Resident Coordinators are now our backbone to translate global commitments into effective action on the ground.
Before these reforms, this link simply did not exist and there was a gap between intergovernmental outcomes and action by UN Country Teams.
This is no longer the case.
Resident Coordinators are no longer simply ‘coordinators’.
They are increasingly leveraging their convening power – and their legitimacy as representatives of the Secretary-General – to support governments to mobilize partnerships, financing and other means of implementation for the SDGs.
Resident Coordinators are key to ensuring that the UN support in country is fully aligned and tailored to national priorities and needs.
Finally, Resident Coordinators are effectively “first responders” in emergencies. They ensure a development focus from Day 1 when a crisis hits; and facilitating a smooth transition from crises into long-term sustainable development and resilience.
Excellencies,
My report on the Development Coordination Office (DCO) presents innumerable examples of how Resident Coordinators and RC Offices have made a positive difference in countries.
Independent evaluations; surveys of host governments and donors; independent assessments commissioned by agencies such as UNFPA - all demonstrate overwhelmingly positive feedback on the impact of the changes implemented.
These results reaffirm the value and effectiveness of our investments in strengthening development coordination through the RC system.
It is a testament to what we, together, have achieved.
Today, I would like to highlight five key achievements outlined in the report that are essential to our efforts.
First, strengthened Resident Coordination leadership.
With the effective support of DCO, we have carefully matched RC profiles with country needs and requirements and ensured the deployment of the right person in the right place at the right time.
This is giving us strong leadership in the field, as well as unprecedented levels of geographical diversity and gender parity.
85 per cent of host governments noted that Resident Coordinators provided strengthened leadership compared to before the reform. And 90 per cent acknowledge that Resident Coordinators have the necessary profiles and skillsets.
87 per cent agree that Resident Coordinators serve as a strengthened entry point to the UN offer. This represents a 35 per cent increase since the beginning of the reforms in 2019.
Second, strengthened RC office capacities – strategic planning, economic analysis, partnerships, data analytics, and results reporting –have provided critical support to UN country teams.
92 per cent of host Governments agreed that the UN adequately provides evidence-based policy advice, compared to 88 per cent in 2021.
92 per cent also say that Resident Coordinators are contributing to the creation of effective partnerships in support of national efforts to advance the 2030 Agenda and achieve the SDGs. This is up from 85 per cent in 2020.
88 per cent confirmed Resident Coordinators effectively lead the delivery of strategic support for national plans and priorities
DCO regional support also enhanced the capacity of Resident Coordinators to fulfil their leadership and coordination roles – this is an important conclusion of a 2022 evaluation by the Office of Internal Oversight Services (OIOS).
Third, the RC system is playing a crucial role in leading the emergence of a new generation of UN country teams.
The RC system has increased the ability of host governments to easily access UN expertise across relevant UN entities, regardless of location – fostering a more flexible, coherent, responsive and effective UN offer.
Cooperation Frameworks – while a work in progress – are already helping improve our response to national priorities. This is what we heard from 94 per cent of host governments.
91 per cent of Member States say UN country teams have the right mix of capacities to support national development efforts.
This was a central promise of these reforms.
Fourth, the report finds that the RC system has been instrumental in enhancing transparency and accountability of the UN development system’s activities.
All UN Country Teams now produce an annual UN country results report, a notable increase from 64 per cent in 2019.
The creation and improvement of new dashboards in UN INFO have enhanced transparency and saved approximately $2.4 million in services previously rendered by external vendors.
The revised multi-annual RC system results framework – the first of its kind – will allow us to track coordination results by specific objectives, outcomes and outputs.
We are grateful for the constructive and active engagement by Member States as we developed the Framework.
We will continue to review the framework to ensure it remains relevant and in line with every QCPR cycle.
Fifth, data confirms that the RC system has help drive efficiencies across entities of the system and generated substantial savings.
Close to 80 per cent of governments reported that the RC system helped minimize duplication of efforts while advancing the efficient use of resources.
Investments in specialized capacities to advance system-wide efficiencies through Business Operations Strategies, Common Back Offices and Common Premises are also paying off.
Taking into account all efforts, estimated efficiencies of around $405 million have been generated – an increase of 47 per cent from 2021.
We have come a long way to get to that point, as some of you will recall.
From establishing common methodologies to measure and track efficiencies; to achieving agreement across all entities of the UNSDG; to deploying innovative approaches at country level --- we have a strong foundation on which to build.
None of these results would have been possible without the leadership of my colleagues in the UNSDG and every single member of UN country teams around the world.
The UNSDG has paid its full share of the RC funding model – many in advance.
Entities have stepped up to adapt to the new working modalities of the repositioned UN development system.
I am grateful for their dedication.
Excellencies,
While celebrating these achievements, we must also address the pressing issue of funding.
The Secretary-General's message to ECOSOC earlier today was clear.
The RC system is chronically under-funded, despite all efforts by Member States, UN entities and the Secretary-General to implement the hybrid funding model mandated by the General Assembly.
At this point of the reforms, we urgently need to bridge the $85 million funding gap to ensure the continued delivery of results on the ground.
This gap has delayed critical investments in surge capacity – essential at a time of uncertainty and shocks, and resulted in cuts in investments in training, leadership and support at the regional and global levels.
It has also led to a significant reduction in the RC coordination fund – vital for convening country teams and external partners around countries’ priorities.
And every passing day brings further stress to our operations.
Existing posts – especially at country level – will have to be cut.
Our ability to follow up on expectations of Member States will diminish. And so will the impact of our reforms.
In the end, it comes down to this: without adequate and predictable funding, we will jeopardize hard-won gains in the reforms and our ability to support the countries to deliver on the SDGs.
This is why the Secretary-General is calling on Member States to reconsider his recommendation for a hybrid 2.0 funding model for the UN development system.
At present, we rely on complex and highly innovative funding components, and we remain vulnerable to fluctuations in voluntary funding. We need to stabilise the system.
The current situation requires a sense of urgency. Following the ECOSOC Segment, we will take stock of your perspectives before we launch an inclusive and transparent consultative process on the next steps. A dedicated report by the Secretary-General to the General Assembly will follow before the end of the year. Excellencies,
This is not an ordinary year.
As we prepare for the SDG Summit in September 2023, we must build on the progress made and maintain our commitment and high ambitions.
And this is no ordinary ECOSOC Operational Activities Segment.
It is a milestone in our reform efforts and a critical bus-stop on our way to September.
I look forward to hearing your views and perspectives on my report and our work to deliver on the high expectations you place on the UN development system.
Thank you
1 / 4
قصة
٠٥ يونيو ٢٠٢٣
UNIC Manama delivers a lecture on SDGs to Police Staffers
The United Nations Information Centre for the Gulf Countries (UNIC Manama) on 4 May delivered an introductory lecture on Agenda 2030 and Sustainable Development.
Organized in partnership with the Ministry of Interior, the lecture was held at the Royal Police Academy in Jaw, and delivered by Ali Saleh, Public Information Officer at UNIC Manama.
“The Ministry works with different United Nations agencies, funds and programmes in Bahrain to receive advisory and programmatic support in many fields, including sustainable development, in line with the Ministry's work and goals”, said Brigadier General Adel Abdullah Amin, Assistant Undersecretary for Human Resources at the Ministry of Interior.
“We aim to improve security work and provide the best security services to citizens and residents. We will continue to strengthen cooperation and coordination with the UN entities in Bahrain to fulfill our national obligations towards achieving our vision and role in maintaining security and stability while safeguarding human rights”, he added.
“SDGs are at the core of the United Nations’ action in Bahrain and worldwide”, said Ahmed Ben Lassoued, UNIC Manama Director.
“The lecture was a unique opportunity to introduce the SDGs to Police staffers and discuss how they can be integrated into their work and the services they provide to the population”.
“UNIC Manama will continue engaging with national stakeholders, including government entities, the private sector, media and academia, to promote public understanding and support for the aims and activities of the United Nations. “
Senior officials of the Ministry of Interior attended the lecture, which was covered by Bahrain TV, local newspapers, and social media.
The United Nations Information Center for the Gulf Countries in Manama was established in 1977. It serves the Kingdom of Bahrain, the United Arab Emirates, and the State of Qatar.
The Centre works closely with the United Nations Country Team (UNCT) in the Kingdom of Bahrain and is the country's principal source of information on the United Nations.
1 / 4

قصة
٢٢ سبتمبر ٢٠٢٢
الأمين العام خلال مناقشة صريحة مع زعماء العالم: التعهد بإبقاء الحرارة العالمية عند 1.5 درجة مئوية ..في العناية المركزة
خلال اجتماع خاص لرؤساء الدول والحكومات، عقد يوم الأربعاء في مقرّ الأمم المتحدة في نيويورك، دعا الأمين العام للأمم المتحدة، أنطونيو غوتيريش، إلى مزيد من العمل والقيادة لمعالجة أزمة المناخ، محذرا من أن الجهود المبذولة للحفاظ على ارتفاع درجات الحرارة العالمية عند 1.5 درجة مئوية فوق مستويات ما قبل الثورة الصناعية تعيش على "أجهزة دعم الحياة."
وقال السيد غوتيريش للصحفيين عقب انتهاء الاجتماع إنه تحدث عن حالة الطوارئ المناخية والأزمة العالمية الثلاثية للغذاء والطاقة والتمويل.
وأبلغ السيد غوتيريش القادة عمّا شاهده هذا الشهر في باكستان، حيث أغرقت الفيضانات ثلث البلاد، وحدث هذا عند 1.2 درجة مئوية فقط من الاحتباس الحراري. والعالم الآن يتجه إلى زيادة بأكثر من ثلاث درجات.
ووصف الاجتماع الذي عقد برئاسة السيد غوتيريش والرئيس المصري عبد الفتّاح السيسي، بأنه "تبادل صريح وغير رسمي" لوجهات النظر بين القادة وفرصة للتصدي القضايا الرئيسية قبل مؤتمر الأطراف COP27، المقرر عقده في شرم الشيخ في تشرين الثاني/نوفمبر.
"الوقود الأحفوري يقتلنا"
منذ مؤتمر العام الماضي في غلاسكو، اسكتلندا، ساءت تأثيرات المناخ، وارتفعت انبعاثات الكربون إلى مستويات قياسية، مما أصاب المجتمعات المعرّضة للخطر بشكل أكبر.
وقد تم تناول أربع قضايا ملحة خلال المحادثات غير الرسمية: التخفيف من الانبعاثات؛ تمويل المناخ؛ التكيّف؛ والخسائر والأضرار.
حول التخفيف، قال السيد غوتيريش للقادة إنه يجب خفض الانبعاثات بنسبة 45 في المائة قبل عام 2030. فهي في طريقها للارتفاع بنسبة 14 في المائة. ودعا قيادة مجموعة الدول العشرين إلى التخلص التدريجي من الفحم، وزيادة الاستثمار في مصادر الطاقة المتجددة، وإنهاء "الإدمان على الوقود الأحفوري."
"إن صناعة الوقود الأحفوري تقتلنا، والقادة لا يواكبون شعوبهم الذين يطالبون باتخاذ إجراءات مناخية عاجلة." بموجب اتـفاق باريس التاريخي لعام 2015 بشأن تغيّر المناخ، وُعدت البلدان النامية بمبلغ 100 مليار دولار سنويا لتمويل مبادرات لمساعدتها على التعامل مع آثار الاحتباس الحراري. حتى الآن، لم يتحقق هذا الهدف. وأعلن الأمين العام أنه يجب الوفاء بالالتزامات المالية للعالم النامي على الفور وبالكامل. وقال: "شددت على الحاجة إلى مضاعفة دعم التكيّف إلى 40 مليار دولار سنويا بحلول عام 2025. إن تدمير المناخ يحدث الآن، والناس يعانون الآن." وأعرب عن أمله في أن يتناول مؤتمر الأطراف COP27 في مصر هذا الأمر باعتباره مسألة تتعلق بالعدالة المناخية، والتضامن والثقة الدوليين. التعاون لخفض الأسعار ستنعقد قمة رؤساء دول وحكومات مجموعة العشرين في بالي في تشرين الثاني/نوفمبر، خلال الأيام الأخيرة من COP27، وحث السيد غوتيريش القادة على اتخاذ قرارات مهمة لمعالجة "الأزمة الثلاثية" للغذاء والطاقة والتمويل. ولفت الانتباه إلى الحاجة إلى تعاون وتضامن دوليين لخفض الأسعار بعد أن تسببت جائحة كـوفيد-19 والحرب في أوكرانيا في زيادتها، ومضاعفة الدعم للدول النامية وزيادة الدعم للدول النامية لمنع حدوث أزمة أكبر في العام المقبل. كما دعا المؤسسات المالية الدولية إلى تكثيف جهودها من أجل البلدان النامية. "إنها بحاجة إلى تخفيف فوري لعبء الديون." وأشار إلى ضرورة تعزيز مبادرة تعليق خدمة الدين وتوسيع نطاقها. دعم الانتقال إلى الطاقة المتجددة ردّا على أسئلة الصحفيين بشأن ما تقوم به الأمم المتحدة والمجتمع الدولي لمساعدة المتأثرين بسبب تغيّر المناخ، قال السيد غوتيريش إنه يجري العمل الحثيث من أجل خلق الظروف لكي تأخذ الدول المتقدمة التكيّف على محمل الجد، "إننا نناقش مع مصر الحاجة المطلقة لتكون الخسارة والأضرار ضمن مؤتمر الأطراف." وردّا على سؤال بشأن ما إذا كان من الأكثر أهمية الاستثمار في التكيّف بدلا من التخفيف، قال السيد غوتيريش: "في السابق كانت هناك شواغل بشأن التخفيف وقد دافعنا بشدة ليكون التكيّف على نفس المستوى مع التخفيف، وأن يكون نفس مستوى التمويل المناخي لكل من التخفيف والتكيّف." وشدد على أنه بدون التخفيف فستكون الكوارث أكبر، وبدون التكيّف لن تقدر الدول على التعامل مع آثار الكوارث وتخفيف معاناة الناس.
"إن صناعة الوقود الأحفوري تقتلنا، والقادة لا يواكبون شعوبهم الذين يطالبون باتخاذ إجراءات مناخية عاجلة." بموجب اتـفاق باريس التاريخي لعام 2015 بشأن تغيّر المناخ، وُعدت البلدان النامية بمبلغ 100 مليار دولار سنويا لتمويل مبادرات لمساعدتها على التعامل مع آثار الاحتباس الحراري. حتى الآن، لم يتحقق هذا الهدف. وأعلن الأمين العام أنه يجب الوفاء بالالتزامات المالية للعالم النامي على الفور وبالكامل. وقال: "شددت على الحاجة إلى مضاعفة دعم التكيّف إلى 40 مليار دولار سنويا بحلول عام 2025. إن تدمير المناخ يحدث الآن، والناس يعانون الآن." وأعرب عن أمله في أن يتناول مؤتمر الأطراف COP27 في مصر هذا الأمر باعتباره مسألة تتعلق بالعدالة المناخية، والتضامن والثقة الدوليين. التعاون لخفض الأسعار ستنعقد قمة رؤساء دول وحكومات مجموعة العشرين في بالي في تشرين الثاني/نوفمبر، خلال الأيام الأخيرة من COP27، وحث السيد غوتيريش القادة على اتخاذ قرارات مهمة لمعالجة "الأزمة الثلاثية" للغذاء والطاقة والتمويل. ولفت الانتباه إلى الحاجة إلى تعاون وتضامن دوليين لخفض الأسعار بعد أن تسببت جائحة كـوفيد-19 والحرب في أوكرانيا في زيادتها، ومضاعفة الدعم للدول النامية وزيادة الدعم للدول النامية لمنع حدوث أزمة أكبر في العام المقبل. كما دعا المؤسسات المالية الدولية إلى تكثيف جهودها من أجل البلدان النامية. "إنها بحاجة إلى تخفيف فوري لعبء الديون." وأشار إلى ضرورة تعزيز مبادرة تعليق خدمة الدين وتوسيع نطاقها. دعم الانتقال إلى الطاقة المتجددة ردّا على أسئلة الصحفيين بشأن ما تقوم به الأمم المتحدة والمجتمع الدولي لمساعدة المتأثرين بسبب تغيّر المناخ، قال السيد غوتيريش إنه يجري العمل الحثيث من أجل خلق الظروف لكي تأخذ الدول المتقدمة التكيّف على محمل الجد، "إننا نناقش مع مصر الحاجة المطلقة لتكون الخسارة والأضرار ضمن مؤتمر الأطراف." وردّا على سؤال بشأن ما إذا كان من الأكثر أهمية الاستثمار في التكيّف بدلا من التخفيف، قال السيد غوتيريش: "في السابق كانت هناك شواغل بشأن التخفيف وقد دافعنا بشدة ليكون التكيّف على نفس المستوى مع التخفيف، وأن يكون نفس مستوى التمويل المناخي لكل من التخفيف والتكيّف." وشدد على أنه بدون التخفيف فستكون الكوارث أكبر، وبدون التكيّف لن تقدر الدول على التعامل مع آثار الكوارث وتخفيف معاناة الناس.
1 / 5

قصة
٠٥ سبتمبر ٢٠٢٢
البحرين تشارك في القمة الثالثة لرؤساء شرطة الأمم المتحدة
شاركت مملكة البحرين في القمة الثالثة لرؤساء شرطة الأمم المتحدة (UNCOPS 22)، التي عقدت في نيويورك في الفترة من 31 أغسطس إلى 1 سبتمبر.
وأكد اللواء الدكتور الشيخ حمد بن محمد آل خليفة، نائب رئيس الأمن العام، الذي رأس الوفد البحريني، التزام البحرين بدفع التعاون الدولي لمواجهة التحديات المتزايدة للأمن العالمي وتحقيق الأمن والسلام للجميع، وفق ما أوردته وكالة أنباء البحرين (بنا).
وشدد على قيمة المبادرات الجارية لتعزيز التعاون والتنسيق من خلال تبادل المعرفة والخبرات في مكافحة الإرهاب والجريمة المنظمة.
العمل من أجل حفظ السلام
من جهته، قال الأمين العام للأمم المتحدة أنطونيو غوتيريس في كلمته أمام القمة، التي جمعت بين الوزراء ورؤساء الشرطة وكبار ممثلي المنظمات الإقليمية والمهنية، إن ضباط الشرطة من أكثر من 90 دولة الذين يخدمون في عمليات الأمم المتحدة حول العالم يمثلون "تعددية الأطراف في العمل".
وقال السيد غوتيريس: "منذ نشر شرطة الأمم المتحدة لأول مرة في عام 1960 ، استمروا في تجسيد وعد وأمل وتفاؤل منظمتنا".
وقد عززت القمة الثالثة لرؤساء الشرطة التابعة للأمم المتحدة ) (UNCOPS 22 فهمًا مشتركًا بين المساهمين الحاليين والمحتملين بالشرطة والمساهمين الماليين، والأمانة العامة للأمم المتحدة وكيانات منظومة الأمم المتحدة، لما تتطلبه شرطة الأمم المتحدة لتحقيق مهامها من تنوع وتعقيد، بما في ذلك حماية المدنيين، وإعادة بناء خدمات الشرطة الوطنية، ومنع الجريمة والصراع والحفاظ على السلام.
كما أتاح مؤتمر القمة فرصة فريدة للمسؤولين التنفيذيين في الشرطة في العالم وقيادة الأمم المتحدة للمشاركة في مناقشات حول كيفية تعزيز عمل الشرطة في الأمم المتحدة والشرطة الوطنية، لبعضهما البعض عند مواجهة التحديات الأمنية العالمية الحالية والناشئة، بما في ذلك الأزمات والحوادث التي التي يتسبب فيها الإنسان اوالطبيعية.
وقد ركزت المناقشات خلال القمة على تطوير الاستراتيجيات والإجراءات لتفعيل وظيفة شرطة الأمم المتحدة كمزود للخدمة على نطاق المنظومة ونقطة محورية للقضايا المتعلقة بشرطة الأمم المتحدة وغيرها من أجهزة إنفاذ القانون. واضافةً لذلك، دعم المبادرات المستمرة لتوسيع قدرات شرطة الأمم المتحدة وتحسين أداءها، بما في ذلك إدخال الاتفاق الطوعي بشأن تعزيز التكافؤ بين الجنسين في إطار شرطة الأمم المتحدة، وإدماج أولويات عمل الشرطة في الأمم المتحدة في إجراءات السلام والأمن الدولية، والحوارات والمنتديات.
وجدير بالذكر ان شرطة الأمم المتحدة تعمل على تعزيز السلام والأمن الدوليين من خلال دعم البلدان المضيفة في حالات الصراع وما بعد الصراع وغيرها من حالات الأزمات.
وتشكل النساء أكثر من 19 بالمائة من حوالي 10000 شرطي تابع للأمم المتحدة يخدمون في 16 عملية سلام حول العالم.
وقد حصلت هذا العام إحدى حفظة السلام من بوركينا فاسو، ممن يخدمون في جمهورية مالي على جائزة ضابطة شرطة العام للأمم المتحدة، التي أُعلن عنها في 29 أغسطس، إذ تم تكريم كبير ضباط الصف أليزيتا كابوري كيندا لعملها على تعزيز الثقة بين السلطات والمجتمعات المحلية ، بما في ذلك الناجين من العنف القائم على النوع الاجتماعي.
وتأسست الجائزة في عام 2011 لتقدير المساهمات الاستثنائية لضابطات الشرطة في عمليات السلام التابعة للأمم المتحدة ولتعزيز تمكين المرأة.
1 / 5

قصة
٢٢ يونيو ٢٠٢٢
جائزة الملك حمد لتمكين الشباب لتحقيق أهداف التنمية المستدامة: نافذة أمل لرواد الأعمال في إفريقيا
تعتقد إستر أجاري وهي طالبة نيجيرية في العام الأخير من دراسة الطب تبلغ من العمر 23 عامًا أن الحياة يجب ألا تتلخص في الشهادات الطبية. وتعتبر نفسها باحثة طبية غير تقليدية.
وتقول إستر: "لقد نشأت كطفل عاشر لعائلة متعددة الزوجات مكونة من 16 فردا، في منطقة أوغرا، وهي بلدة صغيرة في ولاية الدلتا في جنوب البلاد".
"لم يكن والداي قادرين على شراء مناشف الحيض الصحية لي. وغالبًا ما كنت أستعمل خرقا قديمة".
يمكن أن يكون للحيض تأثير على تسرب الفتيات المراهقات من المدرسة. ووفقًا لليونيسف ، فإن 23 في المائة من فتيات المدارس في نيجيريا قد تغيبن عن المدرسة خلال الاثني عشر شهرًا الماضية بسبب الدورة الشهرية.
أما اليوم، فتنشط إستر في مجال مكافحة الفقر في جميع أنحاء العالم وتغيير السردية حول الصحة والمساواة بين الجنسين والتعليم في إفريقيا.
وتشرف إستر صلب "ذو تري هيلثون" وهي منظمة غير حكومية أسستها في عام 2018، على برنامج قام بتدريب أكثر من 2500 فتاة وشابة نيجيرية على صنع فوط صحية قابلة لإعادة الاستخدام وللتحلل الحيوي.
وفقًا لصندوق الأمم المتحدة للسكان ، فإن صعوبة توفير منتجات الدورة الشهرية يمكن أن تجعل الفتيات يبقين في المنزل بعيدًا عن المدرسة والعمل ، مع عواقب دائمة على فرصهن التعليمية والاقتصادية. كما يمكن أن يؤدي إلى تفاقم نقاط الضعف الموجودة ، مما يدفع النساء والفتيات إلى اللجوء إلى آليات التأقلم الخطيرة.
وقامت المنظمة أيضًا بتدريب حوالي 2000 من الأمهات المرضعات والحوامل في نيجيريا حول الممارسات الجيدة في مجال تغذية الأطفال والتمريض، بما في ذلك تقنيات الرضاعة الطبيعية.
وتم إطلاق الجائزة في منتدى الشباب التابع للمجلس الاقتصادي والاجتماعي للأمم المتحدة (ECOSOC)في عام 2017 ، ويتم تنفيذ الجائزة بشكل مشترك بالتعاون بين وزارة شؤون الشباب والرياضة البحرينية وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي.
تحتفي الجائزة بمساعي الشباب ليكونوا مواطنين فاعلين ومنتجين ، يساهمون في رفاهية مجتمعاتهم وبيئتهم ، بالإضافة إلى المؤسسات التي تعمل على تحسين البيئة المواتية والبنية التحتية للشباب لإحداث تأثير.
واعتبارًا من دورة جائزة 2018 ، شملت الجائزة فئتين رئيسيتين، فئة للعمل الشبابي وفيها خمس جوائز ،وفئة للعاملين الشباب وفيها ثلاث جوائز.
وما فتأت الجائزة تتطور منذ ذلك الحين، حيث ازداد عدد الدول المشاركة من 87 في النسخة الأول إلى 125 في النسخة الثالثة ، في حين زاد عدد المتقدمين من 663 إلى 4064.
وتقول إستر:"لقد مكننا الفوز بالجائزة من مضاعفة قدرتنا على التأثير وإقامة المزيد من الشراكات. كما زادت الجائزة من الاعتراف الوطني والعالمي بما نقدمه."
مواقد طهي نظيفة وبأسعار معقولة
أوكي إيسي هو رائد أعمال اجتماعي عصامي التكوين من نيجيريا. قال "أنا أبني أفكارًا غير مكررة، تشمل الاستراتيجيات وخطط الاستدامة". "لقد ورثت وطوّرت روح ريادة الأعمال الاجتماعية من والدتي ، التي كانت أيضًا رائدة أعمال ناجحة."
في عام 2018، أسس أوكي شركة Powerstove Energy وهي شركة تصمم وتصنع وتوزع مواقد طهي نظيفة وبأسعار معقولة تولد الكهرباء بنفسها. ويقول أوكي "لا تزال العديد من العائلات في إفريقيا تعتمد على الفحم والحطب والكيروسين لتلبية احتياجاتها اليومية من الطهي، ولكن مع ارتفاع الأسعار بسبب التحضر وإزالة الغابات، فإنها تكافح من أجل تحمل تكاليف وسائل الطهي هذه."
" نعتقد أن منتجاتنا تساعد في تحسين سبل عيش المستخدمين من خلال مكافحة الفقر وتلوث الهواء الداخلي بالإضافة إلى العنف القائم على النوع الاجتماعي."
كما يدعم أوكي منظمات غير حكومية تركز على التغذية والأمن الغذائي ، والمساواة بين الجنسين ، والمناصرة المتعلقة بمكافحة فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز ، والوصول إلى خدمات الرعاية الصحية الأولية.
"ساعدت الجائزة في زيادة إشعاع علامتنا التجارية، والأهم من ذلك، ساعدتنا في الحصول على مصنع جديد تمامًا بسعة 25000 وحدة شهريًا. وقد فتحت فرصة التمويل هذه من قبل جائزة الملك حمد أيضًا المزيد من أبواب التمويل من منظمات غير الحكومية معروفة وحكومات، وكذلك تعميق قبول منتجاتنا في المجتمعات المستهدفة ".
Dreaming of a sustainable, green Africa
Franc Kamugyisha, 27 years, is a multi-passionate social entrepreneur from Uganda. He is the founder & CEO of a climate-tech materials company in Uganda that provides a solution to waste management and affordable housing through incentive-based plastic recycling.
أحلم بقارة إفريقيا خضراء ومستدامة
فرانك كاموجيشا، 27 عامًا ، رجل أعمال اجتماعي من أوغندا. وهو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة مواد تكنولوجيا المناخ في أوغندا التي توفر حلاً لإدارة النفايات والإسكان الميسور التكلفة من خلال إعادة تدوير البلاستيك القائم على الحوافز.
قال "أحلم بإفريقيا خضراء مستدامة، خالية من الفقر والبطالة والمساكن غير اللائقة".
استلهم فرانك فكرة الشركة من تجربته الشخصية في العيش في مجتمع فقير في كمبالا عندما وصل لأول مرة إلى المدينة بحثًا عن عمل.
هناك شهد عواقب وخيمة لسوء التخلص من النفايات وتناثر نفايات البلاستيك بعد الاستهلاك في كل مكان في الشوارع، وانسداد المجاري ، وحتى التعدي على المنازل سيئة البناء أثناء هطول الأمطار الغزيرة.
وقال: “ كنت أنتظر مع الجيران لوقت متأخر من الليل أو في الصباح الباكر جدا للذهاب وإلقاء النفايات في قنوات الصرف القريبة في الحي، لتجنب التكاليف المرتفعة التي تدفع للشركات الخاصة".
وفقًا لبرنامج الأمم المتحدة للمستوطنات البشرية ، يعيش ما يقرب من مليار شخص في العالم - واحد من كل أربعة من سكان المناطق الحضرية - في الأحياء الفقيرة الحضرية والمستوطنات غير الرسمية. وتنفق البلديات في البلدان منخفضة الدخل حوالي 20 في المائة من ميزانياتها على إدارة النفايات في المتوسط ، ومع ذلك فإن أكثر من 90 في المائة من النفايات في تلك البلدان لا تزال تُلقى أو تُحرق في العلن. ويتم في إفريقيا اللجوء بشكل متزايد إلى وسائل فعالة من حيث التكلفة لتكييف مواقع دفن النفايات للحد من الانبعاثات وتحسين السلامة.
وقال فرانك: "لقد مكن تمويل جائزة الملك حمد من إقامة شراكات جديدة، بما في ذلك برنامج التمويل الأصغر ل 510 من جامعي النفايات مما أدى إلى زيادة النفايات البلاستيكية التي يتم جمعها من سبعة إلى 30 طن متري شهريا".
وبفضل النمو الذي جلبته الجائزة، قمنا بزيادة فرص العمل المستقرة على المدى الطويل بدلا من الوظائف ذات الأجور العرضية لجامعي النفايات غير الرسميين، وزيادة فرص الحصول على التأمين الصحي".
1 / 5

قصة
٣١ مارس ٢٠٢٢
كيف ساهم التحول الرقمي في البحرين في ضمان استمرارية التعليم الجامعي أثناء كوفيد-19
كما هو الحال في العديد من البلدان، سلطت جائحة كورونا في البحرين الضوء على الدور الحاسم لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات في استمرار عمل المجتمع.
ريم العطار طالبة هندسة معمارية في جامعة البحرين. قالت: "لقد عطل الوباء حياتنا، بما في ذلك دراستنا".
لكل تعطل الدروس لم يدم طويلا حيث نجحت جامعة البحرين بسرعة في تقديم دورات عبر الإنترنت. كما أن المساعدة التقنية عبر الإنترنت كانت متاحة منذ البداية لمساعدة الطلاب على التكيف مع الوضع الجديد.
"لقد كان الاتصال بالإنترنت أمرا حيويا ، وبدون أدوات تكنولوجيا المعلومات المناسبة ، لم نكن لننجو دراسيًا من العامين الماضيين".
كوفيد-19 مثل عاملاً مسرِّعًا نحو الرقمنة
وقالت الدكتورة زهرة حرم، أستاذة الحقوق في الجامعة الأهلية في البحرين" مثل الأمر تحديا في البداية حيث كان علينا إيجاد حل للطلاب الذين لا يستطيعون شراء جهاز كمبيوتر شخصي أو شراء خدمات الإنترنت".
وترى الدكتورة حرام أن كوفيد-19 لعب دور عامل مسرّع لرقمنة التعليم، من بين قطاعات أخرى.
"لم تكن هذه الوتيرة في تبني التعليم عبر الإنترنت لتتحقق بدون التحدي الخطير الذي فرضه الوباء علينا".
كما جلبت الأزمة مناقشات بين الأكاديميين والخبراء والمواطنين حول مفهوم حقوق المواطنين في مختلف الخدمات الرقمية، وخاصة الوصول إلى المعلومات الموثوقة بطريقة فعالة وآمنة وفي الوقت المناسب. لقد اختبرنا حقا ما يمكننا وما لا يمكننا القيام به، والآن حان الوقت للبحرين للاستثمار أكثر في بنيتها التحتية الرقمية".
وأعلنت البحرين، التي تدرك أن التحول الحكومي الرقمي هو المفتاح لظهور اقتصاد قائم على المعرفة وتحديث القطاع العام، مؤخرا عن استراتيجيتها 2022-2026 لقطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات. وقال عادل درويش، مدير المنطقة العربية في الاتحاد الدولي للاتصالات (ITU)، وكالة الأمم المتحدة المتخصصة في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات: "ستعزز الاستراتيجية الجديدة الوضع الاقتصادي للمملكة".
"فرصتي لها"
قال أحمد الحجيري، الرئيس التنفيذي لمجموعة شركات مختصة في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في البحرين، إن "جهود البحرين قبل جائحة كوفيد-19 في رقمنة خدماتها كانت استثمارا آتى ثماره خلال الجائحة".
ووفقا للحجيري، لا يمكن تحقيق دمج تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في التعليم واعتماد التعليم القائم على المهارات في الوقت المحدد دون وجود بنى تحتية مناسبة موجودة مسبقا، مثل التوصيل الموثوق بشبكة الانترنت والبوابات الالكترونية.
ويضيف الحجيري: "إن تمكين الشباب من الازدهار في الاقتصاد الرقمي كان أيضا أمرا أساسيا". وكجزء من هذا الجهد، أطلقت جامعة البحرين برنامج "فرصتي ..لها" في عام 2018، وهو برنامج لتدريب الطالبات من مختلف التخصصات والمجالات الدراسية ليصبحن مبرمجات ماهرات.
ويهدف البرنامج الجامعي المدعوم من من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي إلى تمكين الطالبات من دخول سوق العمل البحريني من خلال نافذته الرقمية الناشئة و الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا.
وقال الحجيري الذي توظف شركاته ما يقرب من 60 متفرغا و200 بدوام جزئي - ذكورا وإناثا : "هناك عدد متزايد من خريجي تكنولوجيا المعلومات والاتصالات البحرينيين المهرة، بما في ذلك الإناث".
فرخندة عبد الحميد، خريجة البرنامج البحرينية، هي واحدة من هؤلاء. عملت في قطاع تكنولوجيا المعلومات على مدى السنوات الثلاث الماضية. "لقد منحتني مبادرة - فرصتي لها- ميزة للحصول على وظيفة". وقالت حامد إنها تطمح أن تصبح رائدة أعمال وتبدأ شركتها الخاصة لتكنولوجيا المعلومات، في يوم من الأيام.
1 / 5

قصة
١٦ فبراير ٢٠٢٢
المرأة البحرينية تلعب دورا أساسيا في مجال العلوم
تقول الدكتورة حنان مبارك البوفلاسة، رئيسة قسم الفيزياء في جامعة البحرين، إنه "يجب على النساء الراغبات في العمل في مجال العلوم إظهار المرونة، وعدم الاستسلام مهما واجهن من عقبات".
د.البوفلاسة حاصلة على درجة الماجستير والدكتوراه في الطاقة المتجددة، وهي من بين المساهمين في تأسيس مختبرات الطاقة المتجددة وبرنامج الدبلوم العالي في الأرصاد الجوية بجامعة البحرين، ولها العديد من المنشورات المحلية والدولية، بما في ذلك تقرير التنمية البشرية في البحرين.
ووفقا للبوفلاسة، فإنه وعلى الرغم من تزايد عدد الطالبات البحرينيات المتميزات في مجال العلوم؛ لا يزال الذكور يسيطرون على المهن العلمية "كما هو الحال في العديد من أنحاء العالم؛ حيث لا تزال الحواجز المجتمعية الناجمة عن النظرة النمطية أو التقاليد تمنع المرأة في البحرين من ممارسة المهن العلمية.''
وتلعب البحرين دورا رياديا في المنطقة في مجال قضايا المساواة بين الجنسين، لكن لا تزال هناك فرص لتحسين تمثيل المرأة في المجالات التقنية المتعلقة بالعلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات.
وأردفت البوفلاسة: " العديد من المتفوقات في المجال الأكاديمي يتخلين عن حياتهن العلمية الواعدة ويخترن بدلا عنها العمل في وظائف ذات متطلبات أقل؛ لأنهن يضطررن إلى وضع أسرهن في المقام الأول".
وأضافت: "لقد تخلت متخصصات أخريات في مجال العلوم عن حياتهن المهنية؛ لأنهن لم يستطعن تحقيق التوازن بين حياتهن المهنية والشخصية."
"كثيرًا ما تُستخدم هذه الأمثلة في تبرير عدم توظيف النساء في وظائف علمية. وتقول د.البوفلاسة "قد حدث ذلك لي شخصيا؛ عندما رُفض طلبي في الحصول على وظيفة معينة، وذلك بزعمهم أنني لن أتمكن من العمل خلال النوبات الليلية".
وفي إطار المجهود الوطني لتمكين النساء، تعمل جامعة البحرين باستمرار على تحسين تمثيل المرأة في مجالات العلوم، وتشكل الإناث غالبية الطلاب في بعض الفصول، على غرار برنامج الدكتوراه المتعلق بالبيئة والتنمية المستدامة، الذي تشكل فيه النساء 30 من أصل 41 طالبا. ويشمل البرنامج، الذي وضع بالشراكة مع جامعة الأمم المتحدة وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي وبرنامج الأمم المتحدة للبيئة، أهدافَ التنمية المستدامة مع التركيز على الأهداف البيئية.
وتعد العلوم والمساواة بين الجنسين من مقومات للتنمية المستدامة. ومع ذلك، لا تزال النساء والفتيات مستبعدات من المشاركة الكاملة في هذا المجال. ووفقا لهيئة الأمم المتحدة للمرأة، فإن 33 % فقط من الباحثين على الصعيد العالمي هم من النساء، ويُمنحن تمويلا بحثيا أقل من الرجال، وهن أقل نصيبا في الظهور الاعلامي. كما أن المرأة أقل حضورا في قيادة شركات القطاع الخاص والأدوار التقنية في صناعات التكنولوجيا. وتمثل النساء 22 % فقط من المهنيين العاملين في مجال الذكاء الاصطناعي، و28 % من خريجي الهندسة.
بدورها، قالت الدكتورة صباح صالح الجنيد، وهي أستاذة مساعدة بكلية الدراسات العليا بجامعة الخليج العربي في البحرين: " إنني آمل أن أرى المزيد من النساء في مجال النمذجة وترميز تكنولوجيا المعلومات والبرمجة والذكاء الاصطناعي، كما يجب على النساء.
وتابعت د.الجنيد وهي حاصلة على درجة الماجستير في نظم المعلومات الجغرافية، ودرجة الماجستير في الموارد الصحراوية والهيدرولوجيا، والدكتوراه في الدراسات البيئية : " على الفتيات متابعة تطلعاتهن العلمية. ولكن يتعين عليهن أن يعملن باجتهاد ويركزن على تحقيق الأهداف التي وضعنها، وأن يعملن بجد استثنائي لتحقيقها. هذا تمامًا ما فعلته أنا شخصيا".
وبوصفها عضوا في المجلس الأعلى للمرأة في البحرين، تقود الدكتورة الجنيد فريقا بحثيا لدراسة الوظائف المستقبلية والتوازن بين الجنسين، كما تعمل بشكل وثيق مع مختلف منظمات الأمم المتحدة كخبيرة في تغير المناخ. كما نشرت أوراقا بحثية عن آثار تغير المناخ على المناطق الساحلية في البحرين.
ويركز اليوم العالمي للمرأة هذا العام على موضوع: (المساواة المبنية على النوع الاجتماعي اليوم من أجل غدٍ مستدام)، مع الاعتراف بمساهمة النساء والفتيات في جميع أنحاء العالم، اللواتي يتولين مسؤولية التكيف مع تغير المناخ، والتخفيف من حدته والاستجابة له، وبناء مستقبل أكثر استدامة للجميع.
وحول ذلك تؤكد الدكتورة الجنيد: "إنني كعالمة مناخ مهتمة بالأزمات البيئية، وأعتقد أن البحرين تواجه العديد من التحديات مثل شبكات الطرق والبنية التحتية للطاقة المتجددة. ونحن - نساء البحرين في مجال العلوم - لدينا دور أساسي لابد أن نقوم به في هذا المضمار".
1 / 5

بيان صحفي
٢٧ مايو ٢٠٢٣
الأمين العام يعين أحمد بن الاسود من تونس مديرا لمركز الأمم المتحدة للإعلام بالمنامة
يتمتع السيد بن الأسود بخبرة تزيد عن 15 عامًا في مجال التواصل والصحافة. وقد كان يشغل منصب مدير مركز الأمم المتحدة للإعلام بالمنامة بالإنابة منذ 18 يناير 2022. والتحق بإدارة التواصل العالمي من مكتب التنسيق الإنمائي التابع للأمم المتحدة ، حيث قدم دعما فنيا في مجال التواصل لفرق الأمم المتحدة القُطرية في جميع أنحاء العالم ، بما في ذلك في إفريقيا والمنطقة العربية.
وعمل بن الأسود سابقًا مع الأمم المتحدة في سياقات تنموية وإنسانية مختلفة بالإضافة إلى الحكومة التونسية ووسائل الإعلام. وقام بتطوير وتنفيذ استراتيجيات اتصالية وحملات إعلامية متعددة الوسائط ، بما في ذلك في مجال اتصال الأزمات، وأقام شراكات قوية مع وكالات الأمم المتحدة والمؤسسات الحكومية ومنظمات المجتمع المدني والقطاع الخاص.
السيد بن الأسود طالب سابق بماجستير الفلسفة المعاصرة بالمدرسة العليا للأساتذة بفرنسا. وهو حاصل أيضًا على ماجستير الدراسات المعمقة في تاريخ الفلسفة من جامعة السوربون بباريس.
يجيد بن الأسود اللغات الإنجليزية والفرنسية والعربية بطلاقة.
1 / 5
بيان صحفي
١٤ مايو ٢٠٢٣
بيان المنسق المقيم للأمم المتحدة في البحرين بشأن إلغاء المادة 353 من قانون العقوبات البحريني لعام 1976
تهنئ الأمم المتحدة في البحرين مملكة البحرين بعد تصويت مجلس النواب ، في 9 مايو، على إلغاء المادة 353 من القانون الجزائي لعام 1976 ، التي كان يعفى بموجبها المغتصبون من الملاحقة القضائية إذا تزوجوا ضحيتهم.
سيؤدي هذا الإصلاح التشريعي التاريخي إلى مزيد من حماية الحقوق الأساسية للنساء والفتيات في البحرين. ويمثل خطوة مهمة أخرى نحو تحقيق التزامات البحرين الدولية المتعلقة بخطة 2030 وأهداف التنمية المستدامة، وخاصة الهدف الخامس المتعلق بالمساواة بين الجنسين وتمكين جميع النساء والفتيات. ويعد الإصلاح أيضًا إنجازًا إيجابيًا للغاية في سبيل تنفيذ اتفاقية القضاء على جميع أشكال التمييز ضد المرأة (سيداو).
وبينما تستعد البحرين لتقديم تقريرها الوطني الطوعي الثاني حول التقدم المحرز في التنفيذ الوطني لأجندة 2030 أمام المنتدى السياسي رفيع المستوى في نيويورك في شهر يوليو من هده السنة، يسلط هذا الإنجاز التشريعي البارز الضوء على ريادة المملكة في التنمية الوطنية المستدامة الشاملة للجنسين.
كما تهنئ الأمم المتحدة في البحرين المجلس الأعلى للمرأة الذي قام بتنسيق الاستراتيجية الوطنية للمرأة البحرينية بقيادة صاحبة السمو الملكي الأميرة سبيكة بنت إبراهيم آل خليفة حرم جلالة الملك ورئيسة المجلس الأعلى للمرأة.
إن الأمم المتحدة مستمرة في التزامها بمواصلة دعم مملكة البحرين في تحقيق أجندة 2030، بما في ذلك الهدف الخامس من أهداف التنمية المستدامة.
1 / 5
بيان صحفي
٢٥ مايو ٢٠٢٣
رئيس الجمعية العامة للأمم المتحدة يزور البحرين
سيقوم رئيس الجمعية العامة للأمم المتحدة للدورة السابعة والسبعين ، تشابا كوروشي ، بزيارة رسمية إلى مملكة البحرين اعتبارًا من 29 أبريل 2023.
وخلال زيارته للمملكة، والتي ستمثل بداية زيارته لمنطقة الشرق الأوسط كرئيس للجمعية العامة، من المتوقع أن يقوم السيد كوروشي بمقابلة جلالة الملك حمد بن عيسى آل خليفة.
وسيقابل رئيس الجمعية العامة صاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن حمد آل خليفة ولي العهد ورئيس مجلس الوزراء.
كما سيلتقي بسعادة الدكتور عبد اللطيف بن راشد الزياني، وزير الخارجية، الذي دعا رئيس الجمعية العامة لزيارة المملكة بشكل رسمي.
يزور الرئيس البحرين وعدد من الدول الأخرى في الخليج للحصول على مزيد من الدعم للتغييرات التحويلية اللازمة لإنهاء الأزمات العالمية، ولتقييم الترابط بين الاستدامة والسلام والاستقرار في المنطقة.
أثناء وجوده في المنامة، سيقوم الرئيس كوروشي بجولة في مركز الملك حمد العالمي للتعايش السلمي، والذي يسلط الضوء على التنوع الغني في المملكة. وتأتي زيارة الرئيس بعد الاجتماع الذي تم في مقر الأمم المتحدة بين زعماء الديانات المختلفة للصلاة من أجل السلام، الذي أقيم في الجمعة الأخيرة من شهر رمضان المبارك، حيث احتفل المسيحيون بعيد الفصح ، واحتفل اليهود بنهاية عيد الفصح ، واحتفل السيخ بعيد الفيساكي.
وسيجتمع الرئيس مع الشباب خلال الزيارة. حيث سيلقي محاضرة في أكاديمية محمد بن مبارك آل خليفة للدراسات الدبلوماسية، وسيتفاعل مع الطلاب والموظفين المدعوين. ومن المتوقع أن يسلط الضوء على شعار رئاسته، وهو الحاجة إلى حلول للتحديات العالمية من خلال التضامن والاستدامة والعلوم وسيقوم بتشجيع الحاضرين من الشباب على الانخراط في الشؤون المتعددة الأطراف وابداء أراءهم.
وتماشياً مع هذه الأولويات، سيلتقي رئيس الجمعية مع السيدة نور علي الخليف، وزيرة التنمية المستدامة. وسيناقش خلال اللقاء مؤتمر الأمم المتحدة للمياه والتعهدات المتعلقة بالبحرين في سياق جدول أعمال المياه.
كما ستكون الزيارة فرصة لرئيس الجمعية لمقابلة السيدة هالة الأنصاري، أمين عام المجلس الأعلى للمرأة، ومناقشة التطورات المتعلقة بحقوق المرأة وتمكينها في الوطن العربي.
ويرافق الرئيس وفد من ثلاثة موظفين من بينهم رئيس الديوان السيد لازلو سوكا ورئيسة الفريق السياسي بالمكتب السيدة جانينا هاس محسن.
سيغادر الفريق البحرين بتاريخ 1 مايو 2023.
نغطى التكاليف من قبل الحكومة والصندوق الاستئماني لمكتب رئيس الجمعية العامة للأمم المتحدة.
1 / 5
بيان صحفي
١٩ سبتمبر ٢٠٢٢
قمة تحويل التعليم - لحظة الحقيقة
مع استعداد الأولياء والمعلمين والطلاب للعودة إلى المدرسة هذا الخريف، كان عدد قليل منهم يفكر في حقيقة أن التعليم في جميع أنحاء العالم يمر بأزمة عميقة. هذه أزمة تستفحل ببطء وغالبًا ما تكون غير ظاهرة للعيان، لكن انعكاساتها تؤثر علينا جميعًا، وتتيح قمة الأمم المتحدة حول تحويل التعليم لقادة العالم فرصة لا تتكرر إلا مرة كل جيل لاتخاذ إجراءات حاسمة. إن الأمم المتحدة والاتحاد الأوروبي يدعوان الآن جميع الدول الأعضاء إلى تقديم الالتزامات الضرورية لضمان حصول جميع الفتيات والفتيان على تعليم هادف وحديث وعالي الجودة والتمتع به والاستفادة منه، حيث تعتمد حقوقهم ومستقبلنا الجماعي على ذلك.
إن التعليم هو الأداة الأقوى والأكثر فاعلية لدينا لتمكين الفتيات والفتيان بالأمل والمهارات والفرص لمستقبلهم. كما أنه يمهد الطريق لحل العديد من التحديات العالمية التي نواجهها اليوم. ومع ذلك، لا يزال للفقر وعدم المساواة في أماكن كثيرة تأثير كبير على الالتحاق بالمدارس والتحصيل التعليمي. وفي جميع أنحاء العالم، تكافح أنظمة التعليم لتزويد المتعلمين بالقيم والمهارات والمعرفة اللازمة للازدهار في عالم سريع التغير كعالمنا.
لقد تسببت جائحة كوفيد-19 في تفاقم الأزمة الموجودة مسبقًا وزادت فجوة التمويل العالمية للتعليم بشكل كبير، إذ أنه وحتى قبل الجائحة، كانت الحكومات تنفق أقل من نصف المبلغ المطلوب على التعليم. ومنذ ذلك الحين، قامت حكومتان من كل ثلاث حكومات بتخفيض ميزانياتها التعليمية، بينما أعلن بعض المانحين الدوليين عن نيتهم خفض المساعدات المقدمة للتعليم.
ويعد العمل الجماعي بشأن التعلم الموجه نحو المستقبل وتمويل التعليم أمرًا ملحًا، إذا أردنا استرداد خسائر التعلم المرتبطة بالوباء والتأكد من أن الأطفال والشباب في كل مكان قادرون على الوصول إلى حقهم في التعليم على النحو المنصوص عليه في المادة 26 من الإعلان العالمي لحقوق الإنسان.
وللاستثمار في التعليم تأثير فِعلي عبر أهداف التنمية المستدامة، إذ أنه يعزز المساواة بين الجنسين حيث إن الفتيات المتعلمات فرصتهن أكبر للمشاركة في القرارات التي تؤثر عليهن، والعيش حياة أطول وفي صحة أفضل وكسب دخل أعلى. كما للاستثمار في التعليم مساهمة كبيرة في التنمية الوطنية إذ أن كل يورو ينفق على التعليم يمكن أن يولد من 10إلى 15 يورو في النمو الاقتصادي. ومن خلال تكوين مواطنين مطلعين وممكّنين، يمكن أن يساعد الاستثمار في التعليم البلدان على مواجهة التحديات الرئيسية مثل تغير المناخ والانهيار الاجتماعي والصراع والعنف القائم على النوع الاجتماعي وغير ذلك.
ويزيد الاتحاد الأوروبي بشكل كبير من استثماراته في التعليم في البلدان الشريكة، حيث سيخصص أكثر من 10٪ من ميزانية شراكاته الدولية، والتي تمثل أكثر من 6 مليارات يورو، للتعليم العالمي.
الآن نحن بحاجة إلى الآخرين ليقوموا بالمثل. إن الأمين العام للأمم المتحدة يدعو جميع قادة الحكومات وجميع الجهات الفاعلة، بما في ذلك القطاع الخاص والمجتمع المدني، كجزء من التعبئة العالمية، إلى تقديم التزامات ملموسة لزيادة التمويل للتعليم، من جميع المصادر.
وفي قمة تحويل التعليم، يواجه ممثلو جميع البلدان والشركاء لحظة حقيقة: لقد حان الوقت لملء فجوة الاستثمار بشكل جماعي لمعالجة أزمة التعليم العالمية. لقد حان الوقت للاستثمار في تعلم التعافي والمساعدة في إعادة أهداف التنمية المستدامة إلى مسارها الصحيح، وبالتالي زرع بذور التحول في أنظمتنا التعليمية، بحيث يهيئ التعليم المتعلمين بشكل أفضل للمساهمة في مستقبل أكثر شمولاً وسلمًا واستدامة وعدلا، ولا يترك أحدا يتخلف عن الركب.
1 / 5
بيان صحفي
١٠ أغسطس ٢٠٢٢
رسالة الأمين العام بمناسبة اليوم الدولي للشباب 12 آب/أغسطس 2022
نحتفل اليوم باليوم الدولي للشباب، وبقوة الشراكات عبر الأجيال.
ويذكرنا موضوع هذا العام – ”التضامن بين الأجيال: تهيئة عالم ملائم لجميع الأعمار“ - بحقيقة أساسية هي: أننا بحاجة إلى أن يتكاتف الناس بجميع أعمارهم، صغارا وكبارا على السواء، لبناء عالم أفضل للجميع.
وكثيرا ما يمنع التحيزُ والتمييز على أساس السن وغيره من أنواع التمييز هذا التعاونَ الأساسي. وعندما يُستبعد الشباب من القرارات التي تُتخذ بشأن حياتهم، أو عندما يحرم كبار السن من فرصة الاستماع إليهم ، فإننا جميعا نخسر.
والحاجة إلى التضامن والتعاون هي الآن أقوى منها في أي وقت مضى، حيث يواجه عالمنا سلسلة من التحديات التي تهدد مستقبلنا الجماعي.
ففي مواجهة تحديات تمتد من كوفيد-19 إلى تغير المناخ مرورا بالنزاعات والفقر وعدم المساواة والتمييز، نحتاج إلى كل يد قادرة على الإسهام في تحقيق أهداف التنمية المستدامة وبناء المستقبل الأفضل والأكثر سلاما الذي نسعى إليه جميعا.
ونحن بحاجة إلى دعم الشباب باستثمارات ضخمة في التعليم وبناء المهارات - بما في ذلك من خلال مؤتمر القمة المعني بتحويل التعليم المقرر عقده الشهر المقبل.
ونحن بحاجة أيضا إلى دعم المساواة بين الجنسين وتوسيع نطاق الفرص المتاحة للشباب للمشاركة في الحياة المدنية والسياسية.
ولا يكفي الاستماع إلى الشباب - بل نحن بحاجة إلى دمجهم في آليات صنع القرار على كل من الصعيد المحلي والوطني والدولي.
ويأتي هذا في صميم اقتراحنا بإنشاء مكتب جديد معني بالشباب في الأمم المتحدة.
ونحن بحاجة إلى ضمان حصول الأجيال الأكبر سنا على الحماية الاجتماعية والفرص لرد الجميل لمجتمعاتهم وإتاحة الاستفادة من الخبرات المعيشية التي تراكمت لديهم على مدى عقود.
في هذا اليوم الهامّ، دعونا نتكاتف عبر الأجيال لكسر الحواجز، والعمل كفريق واحد لتحقيق عالم أكثر إنصافا وعدلا وشمولا لصالح الناس كافة.
1 / 5
أحدث الموارد
1 / 4
1 / 4